Piras & PartnersDivision Concorde Systems
PORTFOLIOConcorde Systems · 2024–2026

Huit outils livrés en moins de six jours.

Pilotage de portefeuille, reporting groupe IFRS, planning industriel multi-sites, comparateur de data room, revue de NDA, suivi pédagogique Qualiopi, comptabilité PME, control room opérationnel. Bâtis sur-mesure, intégrés aux systèmes existants, transmis au client.

8outils livrés
3–6jours ouvrés / build
7secteurs distincts
100%propriété client
Faites défiler
I.

INDEX

01 — 08
Cas 01 / 08Fonds d'investissement · Aurum Capital

Suivi de portefeuille

Dashboard sombre · 15 participations, alertes covenants, journal de décisions

Construit en 5 jours ouvrés
livré, formé, transmis

aurum.concorde.systems/portefeuille/aurum-iv
live · v2.4.1

Portefeuille · Aurum IV

Vintage 2021 · 15 participations · NAV 1,42 Md€ · cycle de mise à jour 4h

Société, fund, secteur…⌘K
Investissement

Mosaïque · pondérée par NAV

MOIC moyen 2,32× · IRR brut 24,8 %

Aurea Industries
2,42×
Helio Capital
1,84×
Marbeuf Holding
3,11×
Vega Partners
4,20×
Solven Group
1,18×
Optera SAS
1,72×
Cedrale
2,03×
Valois Tech
1,55×
Brennus
0,92×
Méridien Santé
2,80×
Ankaa Group
1,61×
Lorenza Holding
1,94×
Vivante BioSciences
2,28×
Pléiade Distribution
1,42×
Castalia Tech
3,06×
NAV total · IV
1,42 Md€+8,2%
DPI
0,48×
TVPI
2,32×
Hold moyen
4,2 ans
sync 09:34:18·main · build 247.3·247 docs indexés
stream OK·fr-FR · CEST

« Un classeur Excel de 47 onglets, partagé entre quatre analystes, servait au suivi mensuel de quinze participations. »

Nous avons livré une application de pilotage avec workflow d'investissement, restitution consolidée, alertes automatiques sur covenants et journal de décisions. Le DAF du fonds garde la main sur la donnée ; le cycle de mise à jour passe de six jours à quatre heures.

Cas 02 / 08Direction financière · groupe multi-entités

Reporting groupe IFRS

Workspace de bouclage type Notion · 12 entités, 3 ERP, IFRS rev. 2024

Construit en 6 jours ouvrés
livré, formé, transmis

FinanceBouclagesNovembre 2024
Add icon·Add cover
🌑

Bouclage Novembre 2024

Date butoir18 nov. 2024 · J−2
OwnerMBM. Bourget· DAF group
StatusEn cours · 92%
Progress92%ETA 2h 14m
TagsIFRS 24.11Q4 2024monthly
Cycle36h (vs. 9 jours en pré-Concorde)

Pipeline

Statut temps réel des 4 étapes de la chaîne. Le moteur Concorde orchestre les transitions.

Ingest

3 ERP · 315 494 lignes ingérées · checksum OK

Transform

IFRS map · FX BCE · élim. intercos 38.4 M€

Consolidation

11 / 12 entités validées · 1 bloquée (Nordics OY)

en cours

Pack comité

P&L · BS · CF · annexes · prêt à diffuser à J+0

🚨
Nordics OY · Sage X3 — Bloqué
Écart inter-co de 1.8 M€ avec Maroc SA. Arbitrage groupe requis avant déverrouillage. Owner : HJH. Järvinen · MBM. Bourget

Entités · 12

CA cumulé 559.4 M€ · EBITDA +18.9% · 11 bouclées sur 12.

Entité
ERP
CA M€
Status
Owner
MAJ
🇫🇷
France SAS
SAP
187.2
Bouclé
MLM. Lefèvre
il y a 12 min
🇩🇪
Germany GmbH
SAP
142.0
Bouclé
KSK. Schmidt
il y a 28 min
🇬🇧
UK Ltd
Oracle
89.4
Bouclé
JTJ. Taylor
il y a 1 h
🇪🇸
Spain SL
Sage
32.1
Validation
CBC. Bel
il y a 4 min
🇮🇹
Italia Srl
Sage
27.3
Bouclé
FRF. Rossi
il y a 2 h
🇳🇱
Benelux BV
SAP
21.8
Bouclé
PDP. De Vries
il y a 3 h
🇵🇱
Polska Sp.
Oracle
14.2
Bouclé
AKA. Kowalski
il y a 3 h
🇨🇭
Suisse SA
SAP
11.9
Bouclé
MWM. Weber
il y a 4 h
🇫🇮
Nordics OY
Sage
8.4
Bloqué
HJH. Järvinen
il y a 26 min
🇧🇷
Brasil Ltda
Oracle
6.1
Bouclé
LSL. Silva
il y a 5 h
🇺🇸
USA Inc.
SAP
4.8
Bouclé
RMR. Miller
hier
🇲🇦
Maroc SA
Sage
1.9
Bouclé
YHY. Hassan
hier

Activité · live

09:34Concorde · systemETL run #20241128-1043 — 3/3 sources healthy
09:32CWC. WongValidé les mappings IFRS rev. 2024.11. Tous critères passés.
09:18MLM. LefèvreSpain SL prête pour validation. Écritures manuelles arbitrées.
08:45KSK. SchmidtM. Bourget — Sage X3 a 12 écritures manuelles côté Spain. À voir.
08:12Concorde · systemFX rates fixés · BCE 30/11 · EUR/GBP 1.1934 · USD/EUR 0.9234

Dernière modification · M. Bourget · il y a 4 min

« Le cycle mensuel mobilisait trois personnes pendant neuf jours pour consolider douze entités réparties sur trois ERP. »

Nous avons livré une chaîne d'ingestion automatique, un moteur de consolidation et un livrable comité conforme aux normes IFRS du client. Le bouclage est devenu un document vivant — pipeline visible, propriétaires par entité, fil d'activité, checklist de clôture.

Cas 03 / 08Industriel · Mexen Industries · 3 sites

Module remplaçant un devis SAP

Planning Gantt 24h light · Beauvais, Lille, Tours · 7 lignes

Construit en 6 jours ouvrés
livré, formé, transmis

PLANIF · ops

Mexen Industries · 3 sites

OF · réf · ligne
14 OF actifs1 arrêt

OF actifs

14

3 sites

Capacité utilisée

61.7%

320h / 520h dispo

OEE moyen

83.4%

+2.1pt vs S46

Cadence

92/h

objectif 87/h

Maintenance plan.

3

prochaine J+2

00h
02h
04h
06h
08h
10h
12h
14h
16h
18h
20h
22h
24h
BVS

L1 · ligne A

MX-340 · lot 248
MX-220 · lot 249
MX-340 · maint.
MX-460 · lot 251

L2 · ligne B

XR-110 · contrôle
XR-110 · lot 312
XR-220 · lot 314
LIL

L3 · assemb. 1

AS-001 · série
AS-001 · ⚠ arrêt
AS-002 · série

L4 · assemb. 2

AS-007 · lot 102
AS-007 · lot 103

L5 · finition

Finition X22
Finition X24
Cad. réduite
TRS

L6 · pressage

Pressage série
Pressage XL

L7 · contrôle

Contrôle lot 312
Contrôle lot 314
En coursContrôleAttentionArrêtmaint. plan.maintenant

« Un module SAP avait été chiffré à 380 k€ et 7 mois de délai pour un cas d'usage interne précis. »

Nous avons livré un outil sur-mesure de planification de production multi-sites, intégré aux systèmes existants, propriété du client. OF actifs, capacité utilisée, OEE moyen, alertes maintenance — tout est visible sur un Gantt 24h interactif.

Cas 04 / 08M&A · Cabinet Aubray & Bertin

Comparateur de data room

Note d'instruction éditoriale · papier crème, serif, marges éditoriales

Construit en 4 jours ouvrés
livré, formé, transmis

Note24-DRD-7
·Project Acme · Phase 3·v 3 (en cours)
Chercher clause, montant, partie…

Cabinet Aubray & Bertin · Note d'instruction

Confidentiel · diffusion restreinte

N° 24-DRD-7 · synthèse des écarts

Project Acme — Phase 3

Due diligence consolidée · 218 documents revus en 4 heures

§

Synthèse

La data room examinée (218 documents au 18 novembre 2024) présente, à ce stade, trois zones d'attention prioritaire. Les écarts sont sourcés ; chaque recommandation renvoie à la clause concernée.

  1. Valorisation. Écart de 2,4 M€ entre le pitch book initial (84,2 M€) et le LBO model actualisé (81,8 M€). Principalement lié au retraitement du BFR et au calendrier de earn-out — cf. § 7.1.[12 clauses référencées]
  2. Clauses sensibles.47 occurrences détectées, dont 18 MAC, 12 non-concurrence supérieures à 5 ans, 9 earn-out non plafonnés.
  3. Pièces manquantes. 12 documents attendus non fournis (annexe A). Délai d'attention sous 5 jours.

Extrait — SPA v3 · Article 7.1

« The Earn-out Amount shall equal the lesser of (i) [█████████ EUR], or (ii) the amount calculated pursuant to Schedule 7, subject to the working capital adjustment defined in § 4.3. »

Critique· earn-out non plafonné, exposition non bornée côté acquéreur

Recommandations

  • Plafonner la clause earn-out (§ 7.1) à 8 M€ ou 18 mois, première borne atteinte.
  • Demander les pièces manquantes de l'annexe A (pacte d'actionnaires v2, rapports CAC 2022-2023).
  • Borner les clauses MAC à 5 % du capital (cf. modèle cabinet pour secteur santé).
Cabinet Aubray & Bertin · D. Aubray · 18.11.2024page 1 / 8

« L'examen d'une data room de 200 documents par opération mobilisait deux analystes pendant cinq jours. »

Nous avons livré un comparateur qui ingère les documents, restitue automatiquement les écarts de valorisation, signale les clauses sensibles et produit la note d'instruction. Format éditorial conforme aux usages du cabinet ; l'analyste valide, ne saisit plus.

Cas 05 / 08Direction juridique · revue NDA

Revue de NDA

Outil de review document · verdict vert/jaune/rouge, surlignages inline, redline auto

Construit en 3 jours ouvrés
livré, formé, transmis

NDA/Spheria Health × Concorde·v1 (émis 18.11)

Verdict

ROUGE · 3.2 / 10

Revu en 82 s(vs. 25 min manuel)7 clauses analysées · 2 critiques · 1 à renégocier · 4 standardsC. Wong (juriste sénior) · M. Lefèvre (DPO en CC)

Accord de confidentialité

Spheria Health × Concorde Systems

Émis le 18 novembre 2024 · soumis pour signature


ARTICLE 1

Durée

Le présent accord prend effet à compter de sa signature et demeure en vigueur pour une période de dix (10) ans11, reconductible tacitement, sauf dénonciation par l'une des parties avec un préavis de six (6) mois.

ARTICLE 2

Objet

L'Émetteur communique au Receveur, dans le cadre des discussions préalables à une opération éventuelle, des Informations Confidentielles relatives à son activité, ses partenaires et sa stratégie commerciale.

ARTICLE 3

Confidentialité

Le Receveur s'engage à ne pas divulguer31 les Informations Confidentielles à toute partie tierce sans autorisation écrite préalable, à l'exception de ses conseils soumis au même engagement.

ARTICLE 4

Non-concurrence

Le Receveur s'engage à ne pas développer une activité concurrente pendant cinq (5) ans41 à compter de la dernière communication d'Informations Confidentielles, sans contrepartie financière ni limitation géographique.

ARTICLE 5

Pénalités

Toute violation du présent accord donnera lieu au versement d'une indemnité forfaitaire de 100 000 EUR52 par infraction constatée, sans préjudice de l'indemnisation des dommages effectivement subis.


… 3 clauses supplémentaires (Droit applicable, Notifications, Signature)

« La revue manuelle d'un NDA mobilisait un juriste pendant 25 minutes. »

Nous avons livré un outil produisant un avis qualifié (vert, jaune ou rouge), une note de risque et un projet de redline en moins de 90 secondes par document. Le juriste sénior arbitre les clauses sensibles ; tout le reste passe au verdict standard.

Cas 06 / 08Centre de formation · Académie

Suivi pédagogique & dossier Qualiopi

SaaS light multi-section · 32 indicateurs, dossiers OPCO, émargements signés

Construit en 4 jours ouvrés
livré, formé, transmis

ACADÉMIE · CRM

École de management

Rechercher apprenants, sessions, indicateurs…⌘K
9+
VC

v.costa@academie.fr

Resp. pédagogique

Qualiopi · pilotage

Référentiel national qualité v9 (8 janvier 2024) — 32 indicateurs sur 7 critères. Preuves dynamiques calculées depuis le CRM + preuves manuelles attachées par l'équipe.

87%conformité

Score global Académie

28 / 32 indicateurs

Conformes ou non applicables (sur le périmètre CFA)

28

Conformes

3

À compléter

1

Manquants

0

En revue

0

Non appl.

Preuves dynamiques

28

sur 32 indicateurs

Preuves manuelles

14

sur 32 indicateurs

Dernier audit

14 mars 2024

France Compétences · valid. 2027

Prochaine revue

J−47

audit interne · 02 juill. 2024

Filtrer (32 indicateurs) :Applicables CFA uniquementNC majeures uniquement
1

Critère 1 · Conditions d'information du public

Le prestataire diffuse une information accessible au public, détaillée et vérifiable sur les prestations proposées : prérequis, objectifs, délais, et résultats.

67%

2/3 applicables

3 ind.
1

Information du public

Conforme
NC mineure2 preuves auto1
2

Indicateurs de résultats

Conforme
NC mineure1 preuve auto1
3

Taux d'obtention certifs.

À compléter
NC mineureCFA2 preuves auto
2

Critère 2 · Identification des objectifs

Le prestataire identifie précisément les objectifs des prestations et adapte ces dernières aux publics bénéficiaires.

100%

4/4 applicables

4 ind.
4

Définition des objectifs

Conforme
1 preuve auto1
5

Adaptation au public

Conforme
CFA2 preuves auto
6

Modalités d'évaluation

Conforme
1 preuve auto1
7

Prérequis & positionnement

Conforme
CFA1 preuve auto1
3

Critère 3 · Adaptation des prestations & accueil

Le prestataire adapte les prestations aux publics et organise les conditions d'accueil et d'accompagnement.

67%

2/3 applicables

3 ind.
8

Accueil & accompagnement

Conforme
2 preuves auto1
9

Adaptation handicap

Manquant
NC majeure
10

Modalités pédagogiques

Conforme
1 preuve auto1

« Trois tableurs partagés et une boîte mail collective servaient au pilotage d'une école de management. »

Émargement, suivi pédagogique et constitution du dossier Qualiopi mobilisaient deux personnes pendant cinq jours par mois. Nous avons livré une plateforme intégrée — apprenants, indicateurs Qualiopi V9, dossiers OPCO — alimentée en continu par les actions du centre.

Cas 07 / 08Comptabilité PME · Tessier SAS · 87 collaborateurs

Journal & déclaration de TVA

Tableur Excel/Sage · journal des écritures, formule bar, onglets feuilles, FEC

Construit en 4 jours ouvrés
livré, formé, transmis

Compta · Concorde / livreTessier SAS · 87 collab. · ex. 2024
FichierÉditionAffichageInsertionFormulesDonnéesOutilsAidesync 09:34
Recherche compte, pièce, libellé…
E5fx=SOMMEPROD((Compte="411")*(Échéance<AUJOURDHUI()))
#
A · Date
B · Pièce
C · N° compte
D · Libellé compte
E · Libellé écriture
F · Débit
G · Crédit
H · Banque
I · État
1
01/11
OD-2024-1101
411-ALTHE
Althéa Médical
Facture FA-2421
12 480,00
lettré
2
02/11
BQ-2024-1102
512-001
BNP courant
Virement reçu
12 480,00
BNP 01
rapproché
3
04/11
OD-2024-1102
606-PME
Achats prest.
Facture FOU-3098
4 250,00
à lettrer
4
05/11
BQ-2024-1103
512-001
BNP courant
Vir. fournisseur
4 250,00
BNP 02
rapproché
5
08/11
OD-2024-1103
411-VECTR
Vectra SAS
Facture FA-2422
8 760,00
à lettrer
6
09/11
PA-2024-1104
627-PME
Frais banque
Commission BNP
47,80
BNP 03
rapproché
7
12/11
OD-2024-1104
411-BORDT
Bordet SARL
Facture FA-2423
21 300,00
lettré
8
13/11
BQ-2024-1105
512-001
BNP courant
Vir. client
21 300,00
BNP 04
rapproché
9
15/11
OD-2024-1105
445-TVA
TVA déductible
TVA s/ achats
850,00
auto
10
15/11
OD-2024-1106
445-TVA
TVA collectée
TVA s/ ventes
8 506,00
auto
11
18/11
OD-2024-1107
421-PAYE
Personnel
Paye nov 2024
147 320,00
à lettrer
12
18/11
BQ-2024-1108
512-001
BNP courant
Vir. salaires
147 320,00
BNP 05
rapproché
Σ
247 écritures · novembre 2024
= SOMME(F:F)
165 547,80
165 547,80
Équilibré
PrêtSélection · E5:E5Σ 147 320,00 · moy. 147 320,00 · n 1FEC valide (SHA-256 9b2c…f470)Exercice ouvert · ouverture 01/01/24
Journal247
Banque
TVA
Fournisseurs
Clients
Balance
FEC
+
Zoom 100%fr-FR

« La PME alternait entre Sage et un classeur Excel pour ses écritures, avec deux jours de réconciliation manuelle en fin de mois. »

Nous avons livré un journal directement connecté aux flux bancaires et aux factures fournisseurs, avec génération automatique du FEC et du pré-bilan. Le format reste tabulaire et familier ; la saisie disparaît, le rapprochement aussi.

Cas 08 / 08PME industrielle · Volenze · 42 collaborateurs

Pilotage opérationnel

Control room sombre · CA, trésorerie, écarts stocks, pipeline commercial

Construit en 5 jours ouvrés
livré, formé, transmis

VOLENZE · OPS

Centre de pilotage · live · 42 collaborateurs

LIVE18 nov. 2024 · 14:32 CETS47 · J5maj 12 s

CA jour

61 280
+12.4%· vs J-1

CA mois (en cours)

987k€
61% du budget· objectif 1,62 M€

Trésorerie

284k€
+8.1%· J+30 proj. 312 k€

Marge brute

34.2%
−1.1pt· objectif 35%

CA & trésorerie · 30 jours

Pente CA +18.2% · proj. fin de mois 1.62 M€

CA (k€)Trésorerie (k€)

OF en cours

14

Stocks (écart phys/compta)

−4.2%

Encaissements 30j

412 k€

Pipeline commercial · semaine 47

Devis émis

14428 k€

Devis acceptés

9287 k€

Commandes en cours

7201 k€

Livraisons

5147 k€

Facturé

4112 k€

5 livraisons en routeCharge L1–L7 62%Maint. plan. J+21 alerte stock active

« Un dirigeant pilotait son entreprise au tableur partagé — commandes, devis, production, encaissements, trésorerie. »

Aucune vue consolidée, des écarts entre stocks comptables et physiques, des prévisions de trésorerie systématiquement décalées. Nous avons livré un tableau de bord opérationnel intégré aux systèmes existants, sans toucher à l'ERP en place. Sept outils, un écran.

II.

MÉTHODE

Trois étapes, un forfait, une transmission complète.

Étape 011 jour

Cadrage

Un rendez-vous, un cadre d'écrit. On définit le cas d'usage, les systèmes existants, les non-objectifs. Forfait fixe.

Étape 023–6 jours

Build

Construction sur-mesure. Intégration aux ERP, CRM, banques, ATS, signature électronique. Code propriété du client.

Étape 030,5 jour

Livraison

Formation des utilisateurs, transfert de l'environnement, documentation. L'outil reste vivant entre les mains du client.

III.

POUR VOUS

Un cas d'usage en tête ? Cadrage gratuit en 30 min.

Piras & Partners · Division Concorde Systems · 50 avenue des Champs-Élysées, Paris. Forfait fixe au cadrage, livraison sous 3 à 6 jours ouvrés, propriété du client.